Unternehmens-Konzeption und -Neukonzeption
Wohin wollen Sie? Beantworten Sie mit unserer Hilfe die Frage nach den Unternehmenszielen und wie sie erreicht werden können.
Unternehmensführung
Warum kommen Sie nicht so voran, wie Sie es sich wünschen? Lassen Sie uns gemeinsam die Schwachstellen in der Führung entdecken und Hilfsmittel zu ihrer Überwindung gestalten.
Organisationsoptimierung / Umstrukturierung der Führungsebenen
Warum klappt so vieles nicht? Warum dauert vieles so lange? Suchen Sie mit uns bessere Organisationsstrukturen und Organisationsabläufe. Lassen Sie nötige Veränderungen durch uns so vorbereiten, dass Sie bei der Umsetzung keine Widerstände mehr überwinden müssen.
Produktionsplanung, Organisation von Schichtbetrieb, Neuordnung von Verantwortlichkeiten, Effektivität der Verwaltung sind Beispiele für Ansatzpunkte bei der Organisationsoptimierung. Wir helfen Ihnen, Schwachstellen aufzuspüren und die nötigen Verbesserungen zu entwickeln.
Einführung moderner Leistungsstrukturen (z.B. Lean-Management) könnte auch für Sie Nutzen bringen.
Betriebswirtschaftliche Planung / Controlling
Warum entdecken Sie Fehlentwicklungen so spät und verpassen Chancen? Erarbeiten Sie mit uns die Wege zur Erreichung Ihrer Ziele. Legen Sie fest, wie die Planung umgesetzt werden soll.
Schaffen Sie sich ein Controlling, das es Ihnen ermöglicht, frühzeitig Abweichungen zu erkennen und darauf zu reagieren. Damit können Sie übrigens auch Ihren Banken gegenüber deutlich machen, dass Ihr Unternehmen in den "weichen" Faktoren von BASEL II auf dem richtigen Weg ist.
Rentabilitätsverbesserung
Warum komme ich mit den erzielten Preisen nicht zurecht? Suchen Sie mit uns Chancen zur Verbesserung bei Kalkulation, Kostenmanagement und Produktivität. Prüfen Sie mit uns die Hebelwirkung möglicher Maßnahmen.
Mitarbeiterführung und Mitarbeitermotivation
Warum ziehen Ihre Mitarbeiter nicht mit, sondern müssen getrieben werden? Ein Unternehmen profitiert nicht von den unterdrückten Schwächen der Mitarbeiter, sondern vom Ausnutzen geförderter und entfalteter Stärken.
Untersuchen Sie mit uns, wie Sie die Ressource Arbeitskraft besser nutzen können. Lassen Sie uns Potentiale aufspüren und erschliessen. Erkennen Sie, wie Sie die Leistungsbereitschaft Ihrer Mitarbeiter erhöhen können, ohne dass dadurch zwangsläufig Ihre Arbeitskosten steigen.
Vielleicht drückt diese alte Weisheit das Problem und die Lösung am besten aus: "Wenn du ein Schiff bauen willst, dann trommle nicht die Männer zusammen um Holz zu beschaffen, Aufgaben zu vergeben und die Arbeit einzuteilen, sondern lehre die Männer die Sehnsucht nach dem weiten endlosen Meer."
Marketing/Vertrieb
Warum wird mein Produkt oder meine Leistung nicht besser von den Kunden angenommen? Vertriebserfolg ist kein Zufallsprodukt. Identifizieren Sie mit uns erfolgversprechende Zielgruppen und die nötigen Maßnahmen, um sie zu erreichen. Organisieren und strukturieren Sie Ihren Vertrieb.
Gestalten Sie Ihre Werbung zielgruppen- und produktgerecht. Lernen Sie von unserem Berater, die Werbung mit den Augen des Kunden zu betrachten. Steigern Sie den Effekt Ihrer Werbung ohne Kostenerhöhung.
Führen Sie Ihre Vertriebsmannschaft. Auch Mitarbeiter im Vertrieb benötigen Leistungsanreize und Kontrolle.
Finanzierung
Warum habe ich finanziell nicht die nötige "Luft"? Prüfen Sie mit uns die bestehende Finanzierung, die darin vorhandenen Reserven und alternative Finanzierungs- und Förderungsmöglichkeiten. Gestalten Sie mit uns das "Bankkonzept" auf der Basis des Unternehmenskonzepts.
Existenzgründung
Wie verdiene ich mit meiner Idee und meinem Können Geld und werde selbst zum Chef/zur Chefin? Lassen Sie durch uns die Erfolgsaussichten Ihres Gründungsvorhabens bewerten. Nehmen Sie in Kauf, dass wir Ihnen möglicherweise abraten.
Halten wir Ihre Idee für erfolgversprechend, entwickeln Sie mit uns Konzept und Bankkonzept, Zeitplan, Organisationsstruktur, Vertrieb und Controlling.
Unternehmensnachfolge/Veränderung bei Inhabern und Gesellschaftern
Wie soll es nach Ihnen weitergehen? Wir suchen mit Ihnen die geeignete Form des Überganges. Wir helfen bei der Suche nach einem Nachfolger. Wir coachen Ihren Nachfolger und gestalten mit Ihnen die "Spielregeln" für den Unternehmensübergang - auch zwischen Familienmitgliedern.
Lassen Sie uns das Gespräch zwischen den Generationen moderieren und nötigenfalls verhärtete "Fronten" wieder aufweichen.
Erarbeiten Sie mit uns die wirtschaftlichen Aspekte, die bei der Gestaltung des Unternehmensübergangs beachtet werden müssen.
Sanierung
Das Wasser steht am Hals, was kann ich tun, um mich zu retten? Bei akuten Schwierigkeiten trotz der in der Diagnose festgestellten positiven Erfolgsaussichten stehen wir im Ausnahmefall auch für die Sanierungsdurchführung zur Verfügung.
Da dies im Regelfall auch die Übertragung von Befugnissen, Vollmachten und Risiken auf den von uns eingesetzten Sanierer bedeutet, kann hier keine generelle Regelung genannt werden.
Ziel einer Sanierung ist jedoch stets, dem bisherigen Unternehmer die Fortführung des Unternehmens zu ermöglichen.
 
  Unser Ziel: Ihr Erfolg.
info@vonhuelsen-beratung.de    
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