|
|
|
|
Unternehmens-Konzeption
und -Neukonzeption |
Wohin wollen Sie? Beantworten Sie mit unserer Hilfe
die Frage nach den Unternehmenszielen und wie sie erreicht werden
können. |
|
Unternehmensführung |
Warum kommen Sie nicht so voran, wie Sie es sich wünschen?
Lassen Sie uns gemeinsam die Schwachstellen in der Führung
entdecken und Hilfsmittel zu ihrer Überwindung gestalten. |
|
Organisationsoptimierung / Umstrukturierung
der Führungsebenen |
Warum klappt so vieles nicht? Warum dauert vieles
so lange? Suchen Sie mit uns bessere Organisationsstrukturen und
Organisationsabläufe. Lassen Sie nötige Veränderungen
durch uns so vorbereiten, dass Sie bei der Umsetzung keine Widerstände
mehr überwinden müssen. |
|
Produktionsplanung, Organisation von Schichtbetrieb,
Neuordnung von Verantwortlichkeiten, Effektivität der Verwaltung
sind Beispiele für Ansatzpunkte bei der Organisationsoptimierung.
Wir helfen Ihnen, Schwachstellen aufzuspüren und die nötigen
Verbesserungen zu entwickeln. |
|
Einführung moderner Leistungsstrukturen (z.B.
Lean-Management) könnte auch für Sie Nutzen bringen. |
|
Betriebswirtschaftliche
Planung / Controlling |
Warum entdecken Sie Fehlentwicklungen so spät
und verpassen Chancen? Erarbeiten Sie mit uns die Wege zur Erreichung
Ihrer Ziele. Legen Sie fest, wie die Planung umgesetzt werden soll. |
Schaffen Sie sich ein Controlling, das es Ihnen ermöglicht,
frühzeitig Abweichungen zu erkennen und darauf zu reagieren.
Damit können Sie übrigens auch Ihren Banken gegenüber
deutlich machen, dass Ihr Unternehmen in den "weichen"
Faktoren von BASEL II auf dem richtigen Weg ist. |
|
Rentabilitätsverbesserung |
Warum komme ich mit den erzielten Preisen nicht zurecht?
Suchen Sie mit uns Chancen zur Verbesserung bei Kalkulation, Kostenmanagement
und Produktivität. Prüfen Sie mit uns die Hebelwirkung
möglicher Maßnahmen. |
|
Mitarbeiterführung und Mitarbeitermotivation |
Warum ziehen Ihre Mitarbeiter nicht mit, sondern müssen
getrieben werden? Ein Unternehmen profitiert nicht von den unterdrückten
Schwächen der Mitarbeiter, sondern vom Ausnutzen geförderter
und entfalteter Stärken. |
Untersuchen Sie mit uns, wie Sie die Ressource Arbeitskraft
besser nutzen können. Lassen Sie uns Potentiale aufspüren
und erschliessen. Erkennen Sie, wie Sie die Leistungsbereitschaft
Ihrer Mitarbeiter erhöhen können, ohne dass dadurch zwangsläufig
Ihre Arbeitskosten steigen. |
|
Vielleicht drückt diese alte Weisheit das Problem
und die Lösung am besten aus: "Wenn du ein Schiff
bauen willst, dann trommle nicht die Männer zusammen um Holz
zu beschaffen, Aufgaben zu vergeben und die Arbeit einzuteilen,
sondern lehre die Männer die Sehnsucht nach dem weiten endlosen
Meer." |
|
Marketing/Vertrieb |
Warum wird mein Produkt oder meine Leistung nicht
besser von den Kunden angenommen? Vertriebserfolg ist kein Zufallsprodukt.
Identifizieren Sie mit uns erfolgversprechende Zielgruppen und die
nötigen Maßnahmen, um sie zu erreichen. Organisieren
und strukturieren Sie Ihren Vertrieb. |
Gestalten Sie Ihre Werbung zielgruppen- und produktgerecht.
Lernen Sie von unserem Berater, die Werbung mit den Augen des Kunden
zu betrachten. Steigern Sie den Effekt Ihrer Werbung ohne Kostenerhöhung. |
|
Führen Sie Ihre Vertriebsmannschaft. Auch Mitarbeiter
im Vertrieb benötigen Leistungsanreize und Kontrolle. |
|
Finanzierung |
Warum habe ich finanziell nicht die nötige "Luft"?
Prüfen Sie mit uns die bestehende Finanzierung, die darin vorhandenen
Reserven und alternative Finanzierungs- und Förderungsmöglichkeiten.
Gestalten Sie mit uns das "Bankkonzept" auf der Basis
des Unternehmenskonzepts. |
|
Existenzgründung |
Wie verdiene ich mit meiner Idee und meinem Können
Geld und werde selbst zum Chef/zur Chefin? Lassen Sie durch uns
die Erfolgsaussichten Ihres Gründungsvorhabens bewerten. Nehmen
Sie in Kauf, dass wir Ihnen möglicherweise abraten. |
Halten wir Ihre Idee für erfolgversprechend,
entwickeln Sie mit uns Konzept und Bankkonzept, Zeitplan, Organisationsstruktur,
Vertrieb und Controlling. |
|
Unternehmensnachfolge/Veränderung bei
Inhabern und Gesellschaftern |
Wie soll es nach Ihnen weitergehen? Wir suchen mit
Ihnen die geeignete Form des Überganges. Wir helfen bei der
Suche nach einem Nachfolger. Wir coachen Ihren Nachfolger und gestalten
mit Ihnen die "Spielregeln" für den Unternehmensübergang
- auch zwischen Familienmitgliedern. |
Lassen Sie uns das Gespräch zwischen den Generationen
moderieren und nötigenfalls verhärtete "Fronten"
wieder aufweichen. |
Erarbeiten Sie mit uns die wirtschaftlichen Aspekte,
die bei der Gestaltung des Unternehmensübergangs beachtet werden
müssen. |
|
Sanierung |
Das Wasser steht am Hals, was kann ich tun, um mich
zu retten? Bei akuten Schwierigkeiten trotz der in der Diagnose
festgestellten positiven Erfolgsaussichten stehen wir im Ausnahmefall
auch für die Sanierungsdurchführung zur Verfügung. |
Da dies im Regelfall auch die Übertragung von
Befugnissen, Vollmachten und Risiken auf den von uns eingesetzten
Sanierer bedeutet, kann hier keine generelle Regelung genannt werden. |
Ziel einer Sanierung ist jedoch stets, dem
bisherigen Unternehmer die Fortführung des Unternehmens zu
ermöglichen. |
|
|
|
info@vonhuelsen-beratung.de |
|
|
|
|
|
|
|
Homepage |
|
|
|
|